HR директор

Привіт. Мене звати Віталій, і я СЕО та власник компанії bodo.

На ринку ми вже 11 років: 1 000 000 клієнтів, 200 співробітників, робота у 2 країнах (Україна та Туреччина) та 6 містах.

Наразі я шукаю HR-директора. У нашій компанії бути директором цікаво і складно водночас. Тим більше - бути HR-директором. Скажу чесно, ця робота підійде далеко не всім, тому велике прохання уважно ознайомитися з описом вакансії та відгукуватися усвідомлено.

Які результати нас цікавлять:

• Побудувати ефективну HR команду, що зможе закривати наші вакансії (а вони у нас з дуже високими вимогами та тестовими завданнями).
• Збільшити ефективність підбору, зокрема через формалізацію масових та складних вакансій (профіль, джерела пошуку кандидатів, шорт-лист цільових компаній, питання та їхню інтерпритацію на різних етапах підбору, тестові завдання та тестові дні тощо).
• Власноруч закрити та закривати складні вакансії (менеджери з корпоративних продажів, бізнес аналітик, програміст 1С тощо).
• Зменшити плинність лінійного персоналу.
• Збільшити eNPS за рахунок зміни корпоративної культури, а не суттєвого збільшення витрат на плюшки.
• Формалізувати організаційну структуру (по посадам - цілі, задачі, KPI/OKR, повноваження, звітність).
• Перебудувати адаптаційний період нових співробітників (створити welcome pack, формалізувати критерії проходження випробувального терміну, організувати наявність планів з адаптації для всіх посад у компанії).
• Сформувати внутрішній кадровий резерв для ключових посад в компанії.
• Створими плани кар'єрного розвитку для лінійних позицій.
• Спроектувати систему «грейдингу» в лінійних відділах для підвищення періоду співпраці з компанією.
• Створити систему підвищення кваліфікацій керівників та рідкісних спеціалістів і скласти плани їх зовнішнього навчання та розвитку.
• Запустити онлайн навчання із хард і софтскіллів.
• Залучити зовнішніх експертів для проектного консалтингу топ керівників щодо розвитку їх зон відповідальності.
• Запровадити квартальну оцінку лояльності та залученості співробітників.
• Запровадити процес системної комунікації HR-ами з поточними працівниками, розуміти, чим дихають та як планують розвиватися далі у компанії чи поза нею.
• Запровадити нову CRM для рекрутингу на заміну Estaff та автоматизувати інші HR-процеси.

Мій кандидат:

• Трудоголік.
• Може написати план на місяць з оцінкою часу на кожну задачу та виконати його.
• Вміє і хоче особисто закривати складні вакансії.
• Може налагодити ефективну систему рекрутингу командою.
• Практик, а не теоретик.
• Уважний до дрібниць.
• Використовує у роботі багато таблиць, чек-листів, регламентів. Прихильник порядку.
• «Перекладач людей» для власника: керується цілями бізнесу, але розуміє потреби персоналу, і що з цих потреб може бути задоволено зараз, що потім.
• Використовує системний підхід до управління. Ставить чіткі цілі, підтримує систему регламентами та чек-листами, а не керує людьми в «ручному режимі».
• Перфекціоніст-оптимізатор - поділяє думку, що завжди можна зробити краще... якщо не зараз, то через пару місяців точно.
• Інвестує свій час не лише в досягнення КПІ, а й у речі, які неможливо виміряти.

Розглядаються резюме лише з описаними результатами роботи. Відбір передбачає виконання великого оплачуваного тестового завдання.